{"id":17747,"date":"2026-08-09T10:15:00","date_gmt":"2026-08-09T07:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/ecoultargului.ro\/index.php\/2026\/08\/09\/diana-olar-romanca-de-la-google-care-demonstreaza-ca-diaspora-poate-schimba-romania\/"},"modified":"2026-08-09T10:15:00","modified_gmt":"2026-08-09T07:15:00","slug":"diana-olar-romanca-de-la-google-care-demonstreaza-ca-diaspora-poate-schimba-romania","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ecoultargului.ro\/index.php\/2026\/08\/09\/diana-olar-romanca-de-la-google-care-demonstreaza-ca-diaspora-poate-schimba-romania\/","title":{"rendered":"Diana Olar, rom\u00e2nca de la Google care demonstreaz\u0103 c\u0103 diaspora poate schimba Rom\u00e2nia"},"content":{"rendered":"

Rom\u00e2nii din diaspora nu \u00eenseamn\u0103 doar bani trimi\u0219i acas\u0103 sau pove\u0219ti de succes individuale. \u00centr-o economie \u00een care inova\u021bia \u0219i know-how-ul fac diferen\u021ba, ei pot deveni una dintre cele mai importante resurse de dezvoltare ale Rom\u00e2niei \u2013 dac\u0103 experien\u021ba, re\u021belele \u0219i expertiza lor sunt valorificate inteligent.<\/p>\n

Diana Olar este unul dintre exemplele care demonstreaz\u0103 c\u0103 leg\u0103tura cu \u021bara nu se \u00eentrerupe odat\u0103 cu plecarea, ci poate deveni chiar mai puternic\u0103. Din Londra, unde coordoneaz\u0103 programe comerciale globale la Google, continu\u0103 s\u0103 investeasc\u0103 timp, idei \u0219i energie \u00een proiecte care conecteaz\u0103 ecosistemul rom\u00e2nesc de tehnologie la re\u021bele \u0219i bune practici interna\u021bionale.<\/p>\n

De aproape un deceniu, Diana Olar este mentor pentru startup-uri rom\u00e2ne\u0219ti, investe\u0219te \u00een companii locale, contribuie la ini\u021biative legislative pentru stimularea investi\u021biilor \u0219i dezvolt\u0103 comunit\u0103\u021bi care pun \u00een leg\u0103tur\u0103 profesioni\u0219tii rom\u00e2ni din \u021bar\u0103 \u0219i din str\u0103in\u0103tate. \u00cen viziunea sa, diaspora nu are nevoie s\u0103 fie convins\u0103 s\u0103 ajute Rom\u00e2nia, ci s\u0103 fie implicat\u0103 acolo unde se construiesc politicile \u0219i mecanismele care pot genera schimbare pe termen lung.<\/p>\n

\u00centr-un interviu aordat spotmedia.ro, Diana Olar vorbe\u0219te despre lec\u021biile \u00eenv\u0103\u021bate \u00een Statele Unite, Polonia \u0219i Marea Britanie, despre cum experien\u021ba interna\u021bional\u0103 i-a schimbat perspectiva asupra leadershipului \u0219i a Rom\u00e2niei, dar \u0219i despre convingerea c\u0103 succesul profesional are cu adev\u0103rat valoare atunci c\u00e2nd este pus \u00een slujba unei comunit\u0103\u021bi. Povestea ei arat\u0103 c\u0103 diaspora poate fi mai mult dec\u00e2t o comunitate plecat\u0103 peste hotare: poate fi un partener strategic \u00een modernizarea Rom\u00e2niei.<\/p>\n

\n

\u201eTata, mic antreprenor \u00een construc\u021bii, mi-a spus la plecare: \u00abDac\u0103 po\u021bi acolo, po\u021bi \u0219i aici.\u00bb E tot ce am \u00een\u021beles despre diaspora – nu plec\u0103m ca s\u0103 demonstr\u0103m c\u0103 se poate afar\u0103, ci ca s\u0103 ne \u00eentoarcem cu dovada c\u0103 se poate \u0219i acas\u0103.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n

Idei-cheie din interviu<\/h3>\n

Despre plecare<\/em><\/strong> – Pentru Diana Olar, plecarea nu a \u00eensemnat abandonarea Rom\u00e2niei, ci extinderea orizontului profesional. Experien\u021bele din SUA, Polonia \u0219i Marea Britanie au ajutat-o s\u0103 \u00ee\u0219i dep\u0103\u0219easc\u0103 propriile limite \u0219i s\u0103 \u00een\u021beleag\u0103 c\u0103 ambi\u021bia nu trebuie condi\u021bionat\u0103 de geografie. Lec\u021bia cea mai important\u0103 a fost c\u0103 trebuie s\u0103 pleci pentru ceea ce po\u021bi \u00eenv\u0103\u021ba \u0219i construi, nu pentru ceea ce vrei s\u0103 la\u0219i \u00een urm\u0103.<\/p>\n

Despre integrare<\/em><\/strong> – Integrarea \u00een medii profesionale globale a \u00eensemnat, spune ea, un exerci\u021biu continuu de modestie \u0219i adaptare. Lucr\u00e2nd \u00een culturi diferite, a \u00eenv\u0103\u021bat s\u0103 asculte \u00eenainte de a vorbi, s\u0103 \u00een\u021beleag\u0103 contextul fiec\u0103rei pie\u021be \u0219i s\u0103 conduc\u0103 prin \u00eencredere, nu prin autoritate. Experien\u021ba din Big Tech i-a ar\u0103tat c\u0103 tehnologia trebuie \u00eenso\u021bit\u0103 \u00eentotdeauna de valori umane \u0219i responsabilitate.<\/p>\n

Despre Rom\u00e2nia<\/em><\/strong> – Privind Rom\u00e2nia de la distan\u021b\u0103, Diana Olar spune c\u0103 vede un poten\u021bial extraordinar, sus\u021binut de talentul \u0219i creativitatea rom\u00e2nilor, dar limitat de lipsa colabor\u0103rii \u0219i de fragmentarea ini\u021biativelor. Tocmai de aceea a ales s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 implicat\u0103 \u00een proiecte precum Innovation Labs, Romanian United Foundation, Global Romania sau RISE Hub, convins\u0103 c\u0103 progresul vine din construirea unor pun\u021bi \u00eentre rom\u00e2nii din \u021bar\u0103 \u0219i cei din diaspora.<\/p>\n

Despre diaspora<\/em><\/strong> – \u00cen viziunea sa, diaspora nu este o comunitate care trebuie convins\u0103 s\u0103 ajute Rom\u00e2nia, ci una care are nevoie de mecanisme prin care experien\u021ba \u0219i conexiunile sale s\u0103 poat\u0103 produce rezultate concrete. Rom\u00e2nii din tech pot aduce acces la re\u021bele interna\u021bionale, experien\u021b\u0103 acumulat\u0103 pe pie\u021be globale \u0219i o \u00een\u021belegere a modului \u00een care se construiesc ecosisteme performante. Pentru ca aceast\u0103 resurs\u0103 s\u0103 fie valorificat\u0103, diaspora trebuie tratat\u0103 ca un partener strategic \u0219i implicat\u0103 acolo unde se iau deciziile, nu doar invitat\u0103 s\u0103 vorbeasc\u0103 despre rezultate.<\/p>\n

Mesaj pentru tineri<\/em><\/strong> – Mesajul Dianei Olar pentru tinerii care vor s\u0103 plece este simplu: s\u0103 o fac\u0103 din curiozitate \u0219i din dorin\u021ba de a \u00eenv\u0103\u021ba. \u00cei \u00eendeamn\u0103 s\u0103 caute oamenii cei mai buni, chiar dac\u0103 asta \u00eei scoate din zona de confort, pentru c\u0103 adev\u0103rata dezvoltare apare atunci c\u00e2nd ai curajul s\u0103 \u00eenve\u021bi de la cei mai performan\u021bi.<\/p>\n

<\/figure>\n
Cum a \u00eenceput parcursul dumneavoastr\u0103 profesional \u0219i ce credea\u021bi, la \u00eenceput, c\u0103 ve\u021bi construi \u00een Rom\u00e2nia sau din Rom\u00e2nia?<\/em><\/h5>\n

Totul a \u00eenceput la 18 ani, dup\u0103 c\u00e2teva internshipuri \u0219i cu entuziasmul plin \u0219i u\u0219or naiv al tinere\u021bii care te face s\u0103 crezi c\u0103 po\u021bi cuceri lumea cu un site f\u0103cut de tine, un furnizor german de top \u0219i o investi\u021bie de 10.000 de dolari de la familie. Am ales s\u0103 aduc \u00een Rom\u00e2nia produse de ni\u0219\u0103, \u00eenc\u0103 pu\u021bin prezente pe pia\u021ba local\u0103 la acel moment: brandul german UWE, liderul industriei, pentru aparate de bronzat, al\u0103turi de sisteme de \u00eenot contracurent. Recunosc, cu o doz\u0103 de autoironie, c\u0103 la acea v\u00e2rst\u0103 credeam c\u0103, dac\u0103 am v\u00e2ndut eu personal de 100.000 de euro \u00een c\u00e2teva luni, sunt deja un maestru al afacerilor. Via\u021ba mi-a oferit \u00eens\u0103 o prim\u0103 lec\u021bie dur\u0103 de \u201egestionare a riscurilor\u201d, c\u00e2nd un client a plecat cu un produs de 50.000 de euro l\u0103s\u00e2nd \u00een urm\u0103 un cec f\u0103r\u0103 acoperire. Am \u00eenghe\u021bat activitatea, dar am p\u0103strat foamea de a construi.<\/p>\n

Dup\u0103 facultate, experien\u021ba \u00een IT outsourcing cu echipe din Belgia \u0219i SUA mi-a deschis ochii c\u0103tre alte standarde, iar masterul la Rochester a fost momentul \u00een care \u201ecurajul american\u201d a devenit parte din ADN-ul meu. Am refuzat corpora\u021bii gigant din beauty \u0219i consultan\u021b\u0103 pentru a fi primul angajat \u00eentr-un startup de \u2018affinity marketing\u2019 \u0219i \u2018stable coins\u2019 (construit cu ani \u00eenainte ca termenul s\u0103 fie consacrat). Am lucrat al\u0103turi de mentori \u0219i sus\u021bin\u0103tori din business \u0219i din mediul academic – prof. Bernard Lietaer, membri YPO, cofondatori ai MarketWatch \u0219i Zynga. Am ajuns la zeci de angaja\u021bi, sute de colaboratori \u0219i peste o mie de clien\u021bi, \u00eens\u0103, \u00een prima itera\u021bie, am crescut mai repede dec\u00e2t putea sus\u021bine platforma tehnologic\u0103 pe care o alesesem. \u00cen America am \u00eenv\u0103\u021bat c\u0103 e\u0219ecul nu e neap\u0103rat un cap\u0103t de drum \u0219i c\u0103 educa\u021bia primit\u0103 acas\u0103, de a fi transparent\u0103 \u0219i corect\u0103, m\u0103 ajut\u0103 s\u0103 construiesc \u00eencredere \u0219i rela\u021bii care rezist\u0103 peste afaceri \u0219i greut\u0103\u021bi.<\/strong> Am pivotat \u0219i am ref\u0103cut afacerea, care exist\u0103 \u0219i ast\u0103zi ca platform\u0103 de contribu\u021bii caritabile.<\/p>\n

<\/a>La scurt timp dup\u0103 aceea m-am \u00eentors acas\u0103, cu fratele meu, impulsionat\u0103 de vorbele tat\u0103lui meu: \u201eDac\u0103 po\u021bi acolo, po\u021bi \u0219i aici.\u201d Am lansat Commission Force, am \u00eenv\u0103\u021bat de la lideri ca Andrei Piti\u0219, Sergiu Negu\u021b, Bogdan R\u00eep\u0103 \u0219i mul\u021bi al\u021bii, \u0219i m-am reg\u0103sit \u00een energia primului an al Innovation Labs, construind pun\u021bile pe care mi le-a\u0219 fi dorit \u0219i pentru mine c\u00e2nd eram eu student\u0103.<\/p>\n

Ulterior am fondat mai multe companii, ca antreprenor sau CEO-for-hire, printre care Sense8, o agen\u021bie de tehnologie \u0219i consultan\u021b\u0103 media care a ajuns rapid s\u0103 livreze pentru clien\u021bi din peste 15 \u021b\u0103ri. C\u0103l\u0103toria asta m-a \u00eenv\u0103\u021bat c\u0103, indiferent de scar\u0103, misiunea r\u0103m\u00e2ne aceea\u0219i: s\u0103 creezi ceva la standarde interna\u021bionale, cu inten\u021bie \u0219i cu suflet.<\/strong> De la rolul de executiv \u00een Google la investi\u021biile \u00een startup-uri rom\u00e2ne\u0219ti, am r\u0103mas dedicat\u0103 ideii c\u0103 succesul nu e o destina\u021bie solitar\u0103, ci un ecosistem pe care \u00eel cre\u0219tem \u00eempreun\u0103.<\/strong><\/p>\n

Care a fost momentul \u00een care a\u021bi sim\u021bit c\u0103 plecarea \u0219i experien\u021ba interna\u021bional\u0103 v\u0103 pot ajuta s\u0103 v\u0103 urma\u021bi mai bine aspira\u021biile profesionale \u0219i personale?<\/em><\/h5>\n

Am tr\u0103it \u00een patru \u021b\u0103ri \u0219i am locuit temporar \u00een alte trei. Cu fiecare mutare am \u00een\u021beles tot mai clar c\u0103 \u201eacas\u0103\u201d nu este doar un loc, ci setul de valori pe care le p\u0103strezi \u0219i de felul \u00een care alegi s\u0103 le pui \u00een practic\u0103 oriunde te-ai afla. Momentul care a schimbat cu adev\u0103rat ceva a fost \u00een SUA \u0219i nu a \u021binut de carier\u0103, ci de reflexe. Acolo am observat c\u0103 \u00eentrebarea implicit\u0103 \u00eentr-o sal\u0103 nu era \u201ecine sunt eu s\u0103 \u00eencerc asta?\u201d, ci \u201ede ce nu?\u201d. Am v\u0103zut oameni care \u00ee\u0219i asumau public un obiectiv mult peste ce puteau demonstra \u00een acel moment, \u0219i pentru care asta era firesc, nu obraznic. C\u00e2nd \u00ee\u021bi \u00eensu\u0219e\u0219ti acest mod de a g\u00e2ndi, \u00eencetezi s\u0103-\u021bi limitezi ambi\u021biile dup\u0103 geografie<\/strong>. Ideea de a construi, din Bucure\u0219ti, ceva relevant la nivel global nu mai pare o excep\u021bie, ci o posibilitate fireasc\u0103. A doua descoperire a venit mai t\u00e2rziu \u0219i e mai pu\u021bin spectaculoas\u0103, dar c\u00e2nt\u0103re\u0219te mai mult. Fiecare \u021bar\u0103 \u00een care am lucrat mi-a dat o perspectiv\u0103 diferit\u0103 asupra acelora\u0219i probleme de business. Nu po\u021bi cump\u0103ra genul acesta de experien\u021b\u0103 \u0219i nu \u021bi-o d\u0103 nicio \u0219coal\u0103.<\/p>\n

Ce a \u00eensemnat, concret, adaptarea la medii at\u00e2t de diferite – SUA, Polonia, Marea Britanie – profesional, cultural \u0219i uman?<\/em><\/h5>\n

A fost un exerci\u021biu continuu de smerenie profesional\u0103.<\/strong> S\u0103 treci din SUA \u00een Polonia \u0219i apoi \u00een Marea Britanie \u00eenseamn\u0103 s\u0103 \u00eenve\u021bi s\u0103 ascul\u021bi \u00eenainte de a vorbi. S\u0103 te treze\u0219ti \u00eentr-o camer\u0103 plin\u0103 de oameni cu experien\u021b\u0103 greu de egalat este, recunosc, intimidant – dar \u0219i cea mai bun\u0103 m\u0103sur\u0103 a timpului petrecut cu folos.<\/p>\n

\u00cen rolul de acum, c\u00e2nd lucrez la strategii care trebuie s\u0103 func\u021bioneze \u0219i la New York, \u0219i la Singapore, \u0219i la Bucure\u0219ti, Buenos Aires sau Mumbai, am \u00eenv\u0103\u021bat c\u0103 o parte dintre bariere sunt reale \u0219i cer s\u0103 \u00een\u021belegi \u00een profunzime cultura \u0219i contextul de business al fiec\u0103rei pie\u021be – iar cealalt\u0103 parte exist\u0103 doar \u00een mintea noastr\u0103. Diferen\u021ba dintre ele se vede abia dup\u0103 ce ai gre\u0219it de c\u00e2teva ori.<\/p>\n

Cum s-a construit, pas cu pas, parcursul dumneavoastr\u0103 profesional, de la primele experien\u021be interna\u021bionale p\u00e2n\u0103 la pozi\u021bia de ast\u0103zi de la Google Londra?<\/em><\/h5>\n

Parcursul meu a fost o serie de sprinturi \u0219i maratoane: de la adrenalina startup-urilor proprii din Rom\u00e2nia la rolul strategic comercial de la Ringier AG \u0219i la solu\u021biile de pricing cu inteligen\u021b\u0103 artificial\u0103 dezvoltate acolo – \u0219i premiate interna\u021bional – \u00eenc\u0103 din 2018. Pasul c\u0103tre Google Var\u0219ovia, cu responsabilitatea construirii re\u021belei regionale de parteneri, a fost poarta c\u0103tre o formare complet nou\u0103, care m-a dus ulterior la Londra. Aici am trecut de la un rol regional la responsabilitatea pentru unul dintre cele mai mari parteneriate globale ale companiei, iar \u00een mai pu\u021bin de un an am preluat rolul de Global Commercial Programs & Infrastructure Lead, unde lucrez la elemente de arhitectur\u0103 comercial\u0103 la nivel global. Privind \u00een urm\u0103, \u00eemi dau seama c\u0103 fiecare etap\u0103 a pregatit-o pe urm\u0103toarea, inclusiv cele care, pe moment, p\u0103reau s\u0103 nu duc\u0103 nic\u0103ieri.<\/p>\n

<\/figure>\n
Ce v-a format cel mai mult \u00een mediile globale de tehnologie \u00een care a\u021bi lucrat?<\/em><\/h5>\n

Big Tech – \u0219i interac\u021biunea cu antreprenori \u0219i intraprenori din toat\u0103 lumea – m-a \u00eenv\u0103\u021bat c\u0103, de multe ori contrar a\u0219tept\u0103rilor, proiectele de miliarde care ajung s\u0103 schimbe industrii pornesc din locuri simple: o idee pe un whiteboard \u0219i c\u00e2\u021biva oameni care au curajul s\u0103 cread\u0103 c\u0103 ceea ce pare imposibil poate deveni realitate. La Google, subiectul dezvolt\u0103rii responsabile a inteligen\u021bei artificiale nu e o tem\u0103 de comunicare, ci ceva ce ajunge la fiecare angajat, indiferent de rol – inclusiv la unul comercial ca al meu. Pe mine m-a obligat s\u0103-mi pun \u00eentreb\u0103ri pe care, ca antreprenor, nu aveam timp s\u0103 mi le pun.<\/p>\n

Am \u00eenv\u0103\u021bat astfel s\u0103 combin disciplina unei organiza\u021bii globale pioniere \u00een AI cu agilitatea spiritului antreprenorial, \u00een\u021beleg\u00e2nd c\u0103 tehnologia de v\u00e2rf trebuie \u00eentotdeauna guvernat\u0103 de valori umane solide. \u00cen ultimii ani m-am concentrat tot mai mult pe aceast\u0103 direc\u021bie: am terminat recent un doctorat \u00een sociologie \u0219i AI la Universitatea din Bucure\u0219ti, sub \u00eendrumarea prof. Cosima Rughini\u0219, \u0219i finalizez un master \u00een guvernan\u021b\u0103 corporativ\u0103, \u00een Marea Britanie, cu focus pe AI.<\/p>\n

Lucra\u021bi \u00een tehnologie, dar sunte\u021bi implicat\u0103 \u0219i \u00een proiecte cu impact social. Cum a\u021bi ajuns s\u0103 \u00eembina\u021bi aceste dou\u0103 direc\u021bii \u00een via\u021ba dvs?<\/em><\/h5>\n

Cele dou\u0103 direc\u021bii nu au fost niciodat\u0103 separate pentru mine. Primul startup la care m-am al\u0103turat \u00een SUA construia exact aceast\u0103 punte: folosea tehnologia pentru a transforma gesturile de zi cu zi ale oamenilor din comunit\u0103\u021bi \u00een contribu\u021bii c\u0103tre cauzele care contau pentru ei.<\/p>\n

De acolo mi-a r\u0103mas convingerea c\u0103 tehnologia nu este neutr\u0103 – amplific\u0103 ceea ce exist\u0103 deja.<\/p>\n

Am formulat acest aspect \u0219i \u00eentr-un keynote la London Tech Week: AI-ul nu este un egalizator, este un amplificator. Amplific\u0103 \u0219i avantajele, \u0219i decalajele. Iar dac\u0103 organiza\u021biile care lucreaz\u0103 pentru binele comunit\u0103\u021bii r\u0103m\u00e2n ultimele care ajung la tehnologie, distan\u021ba dintre ele \u0219i restul nu r\u0103m\u00e2ne constant\u0103, ci cre\u0219te. \u0102sta e motivul foarte practic pentru care nu tratez implicarea social\u0103 ca pe un hobby de weekend.<\/p>\n

A\u021bi fondat AI Impact Bridge by Rotary. Ce poate schimba concret tehnologia, inclusiv AI-ul, \u00een via\u021ba organiza\u021biilor care lucreaz\u0103 pentru binele comunit\u0103\u021bii?<\/em><\/h5>\n

AI Impact Bridge nu este o dona\u021bie de tehnologie, ci un transfer de competen\u021b\u0103 \u0219i capacitate. Programul dureaz\u0103 trei luni \u0219i porne\u0219te de la un principiu simplu: punem la aceea\u0219i mas\u0103 exper\u021bi tehnici, membri Rotary London \u0219i, \u00een cur\u00e2nd, voluntari Innovation Labs, \u00eempreun\u0103 cu organiza\u021bii caritabile evaluate \u00een prealabil. Lucr\u0103m direct pe problemele lor reale de func\u021bionare \u2013 de la raportare \u0219i procesarea cererilor p\u00e2n\u0103 la comunicarea cu donatorii \u0219i alte activit\u0103\u021bi administrative care consum\u0103 timp \u0219i resurse. Scopul este ca tehnologia s\u0103 preia o parte din aceast\u0103 povar\u0103 opera\u021bional\u0103, astfel \u00eenc\u00e2t oamenii acestor organiza\u021bii s\u0103 se poat\u0103 concentra mai mult pe ceea ce conteaz\u0103: beneficiarii lor.<\/p>\n

Diferen\u021ba fa\u021b\u0103 de un proiect clasic de consultan\u021b\u0103 este c\u0103 nu livr\u0103m doar o solu\u021bie, ci construim capacitatea organiza\u021biei de a continua singur\u0103. La final, r\u0103m\u00e2n oameni care \u00een\u021beleg tehnologia \u0219i \u0219tiu cum s\u0103 o foloseasc\u0103 \u00een mod util \u0219i responsabil, nu doar un instrument dependent de cei care l-au creat. Lucr\u0103m dup\u0103 principiul \u201esafety-by-design\u201d, pentru c\u0103 \u00een cazul unui ONG miza unei erori nu este doar financiar\u0103 – este \u00eencrederea comunit\u0103\u021bii. Iar aceast\u0103 \u00eencredere se construie\u0219te greu \u0219i se poate pierde \u00eentr-un singur moment.<\/p>\n

Faptul c\u0103 programul intr\u0103 acum \u00een etapa de scalare interna\u021bional\u0103, (la cererea comunit\u0103\u021bilor de voluntari \u0219i donatori din Sydney \u0219i Bucure\u0219ti), \u00eemi \u00eent\u0103re\u0219te convingerea c\u0103 impactul nu \u00eencepe \u00eentotdeauna cu resurse extraordinare, ci cu disponibilitatea fiec\u0103ruia dintre noi de a ne pune \u00een slujba unei cauze.<\/p>\n

Cum v-a schimbat experien\u021ba interna\u021bional\u0103 felul \u00een care privi\u021bi leadershipul, colaborarea \u0219i responsabilitatea fa\u021b\u0103 de comunitate?<\/em><\/h5>\n

Cea mai util\u0103 lec\u021bie a fost c\u0103, \u00eentr-un rol global, cei mai mul\u021bi dintre cei de care depinzi nu \u00ee\u021bi raporteaz\u0103 \u021bie direct. Nu po\u021bi conduce prin autoritate, ci doar prin claritate \u0219i \u00eencredere. Asta te vindec\u0103 rapid de ambi\u021bia performan\u021bei strict individuale<\/p>\n

A doua lec\u021bie: ce func\u021bioneaz\u0103 la New York poate s\u0103 nu aib\u0103 niciun sens la Mumbai, iar diferen\u021ba de multe ori nu \u021bine de competen\u021b\u0103, ci de context. Precum<\/strong> \u00een \u0219ah, strategia depinde \u00eentotdeauna de configura\u021bia de pe tabl\u0103: un lider global bun evalueaz\u0103 contextul, \u00eentreab\u0103 \u00eenainte s\u0103 decid\u0103 \u0219i \u00ee\u0219i schimb\u0103 solu\u021bia, nu oamenii.<\/p>\n

C\u00e2t despre responsabilitatea fa\u021b\u0103 de comunitate, pentru mine nu e un capitol separat de leadership. Am ajuns unde sunt pentru c\u0103, la fiecare etap\u0103, cineva mi-a deschis o u\u0219\u0103 f\u0103r\u0103 s\u0103 aib\u0103 un motiv evident s\u0103 o fac\u0103. Asta creeaz\u0103 o obliga\u021bie, nu doar un sentiment pl\u0103cut.<\/p>\n

Cum s-a schimbat felul \u00een care a\u021bi privit Rom\u00e2nia dup\u0103 ce a\u021bi \u00eenceput s\u0103 o vede\u021bi de la distan\u021b\u0103?<\/em><\/h5>\n

De la distan\u021b\u0103, talentul \u0219i creativitatea rom\u00e2nilor se v\u0103d ca ni\u0219te sclipiri c\u0103rora le lipse\u0219te doar cadrul \u00een care s\u0103 str\u0103luceasc\u0103 constant. V\u0103d un poten\u021bial imens care sufer\u0103 din cauza fragment\u0103rii, \u0219i mi-a\u0219 dori mai mult\u0103 construc\u021bie strategic\u0103 \u0219i mai pu\u021bin\u0103 risip\u0103 de energie – transformarea rezilien\u021bei noastre individuale \u00eentr-o for\u021b\u0103 colectiv\u0103 capabil\u0103 s\u0103 scaleze.<\/p>\n

Acesta este \u0219i motivul pentru care am ales s\u0103 m\u0103 implic \u00een organiza\u021bii precum Romanian United Foundation \u0219i \u00een comunitatea Global Romania: pentru c\u0103 ele creeaz\u0103 infrastructura uman\u0103 de care avem nevoie – leg\u0103turi reale \u00eentre cei r\u0103ma\u0219i \u00een \u021bar\u0103 \u0219i cei pleca\u021bi, care pot transforma experien\u021ba \u0219i energia diasporei \u00een ini\u021biative cu ADN rom\u00e2nesc \u0219i impact global. Reprezint\u0103 exact valorile \u00een care cred: c\u0103 progresul vine din colaborare, c\u0103 talentul rom\u00e2nesc nu trebuie fragmentat \u0219i c\u0103 \u00eempreun\u0103 putem construi mai mult dec\u00e2t am putea individual.<\/p>\n

<\/figure>\n
Au existat momente \u00een care a\u021bi sim\u021bit, chiar de departe, c\u0103 trebuie s\u0103 fi\u021bi mai prezent\u0103 \u00een ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u0219i uneori se construie\u0219te \u00een Rom\u00e2nia?<\/em><\/h5>\n

Dorin\u021ba de a fi prezent\u0103 m-a \u021binut mereu conectat\u0103: de la mentoratul de la Innovation Labs p\u00e2n\u0103 la investi\u021biile \u00een startup-uri locale. M-am implicat activ \u0219i \u00een zona legislativ\u0103: al\u0103turi de al\u021bi trei rom\u00e2ni din UK am construit, prin RISE Hub, propunerea RO-SEIS – un mecanism de stimulente fiscale pentru investitorii angel, fundamentat pe analiza a 15 jurisdic\u021bii \u00een care astfel de scheme func\u021bioneaz\u0103 de peste un deceniu. \u00cen aprilie am adus \u00een jurul aceleia\u0219i mese peste 60 de lideri din business, antreprenoriat \u0219i administra\u021bie la Senatul Rom\u00e2niei (sub patronajul Pre\u0219edintelui Senatului).<\/p>\n

Am f\u0103cut-o pentru c\u0103 inova\u021bia nu are nevoie doar de entuziasm, ci de funda\u021bii \u0219i de mecanisme financiare care s\u0103 reziste dup\u0103 ce se sting luminile de la conferin\u021be.<\/p>\n

Sunte\u021bi implicat\u0103 \u00een RISE Hub, UK\/Romania Business Foundation, InnovationLabs, Aspen, RBL, RUF, GlobalRomania \u0219i alte comunit\u0103\u021bi. Ce v-a determinat s\u0103 p\u0103stra\u021bi aceast\u0103 leg\u0103tur\u0103 activ\u0103 cu Rom\u00e2nia?<\/em><\/h5>\n

Pentru c\u0103 oamenii care mi-au oferit primele lec\u021bii sunt \u00eenc\u0103 acolo. \u0218i pentru c\u0103 am v\u0103zut diferen\u021ba dintre cineva cu experien\u021b\u0103 interna\u021bional\u0103 care alege s\u0103 se a\u0219eze la mas\u0103, s\u0103 asculte \u0219i s\u0103 construiasc\u0103 al\u0103turi de ceilal\u021bi, \u0219i cineva care r\u0103m\u00e2ne la distan\u021b\u0103, limit\u00e2ndu-se la mesaje de \u00eencurajare.<\/p>\n

<\/a>La Innovation Labs revin an de an ca mentor, jurat \u0219i la \u00eent\u00e2lnirile de Board – anul acesta am lucrat pe go-to-market cu echipele din cohorta 2026. Prin Innovation Labs am avut bucuria s\u0103 cunosc tineri care au devenit antreprenori de calibru interna\u021bional \u0219i de care sunt extrem de m\u00e2ndr\u0103, cum este Adrian Furtun\u0103 (fondatorul www.Pentest-tools.com<\/a> – companie \u00een care am investit). La RISE London Tech Ladies, comunitatea femeilor din tehnologie din Londra, aducem \u00een prim plan exact tipul de acces care mie mi-a lipsit la 25 de ani: re\u021bele, modele \u0219i conversa\u021bii sincere despre ce nu se scrie \u00een comunicatele de pres\u0103.<\/p>\n

Nu e nici nostalgie, nici filantropie. E cea mai bun\u0103 investi\u021bie de timp pe care o cunosc.<\/strong><\/p>\n

Ce pot aduce rom\u00e2nii din tech afla\u021bi \u00een diaspora ecosistemului de inova\u021bie din Rom\u00e2nia?<\/em><\/h5>\n

Diaspora tech aduce ceva ce nu se poate cump\u0103ra: harta drumului. Avem acces la re\u021bele C-level \u0219i, mai important, purt\u0103m cu noi lec\u021biile pl\u0103tite scump pe pie\u021be interna\u021bionale. Fondatorii de acas\u0103 poate ne dep\u0103\u0219esc de multe ori ca abilit\u0103\u021bi tehnice – ce le putem \u00eens\u0103 da e contextul: de la cum arat\u0103 o structur\u0103 de guvernan\u021b\u0103 pe care o accept\u0103 un investitor str\u0103in, p\u00e2n\u0103 la ce anume \u00ee\u021bi omoar\u0103 expansiunea \u00een al doilea an. Rareori este vorba despre bani. Aproape \u00eentotdeauna este vorba despre context.<\/p>\n

Cum ar putea Rom\u00e2nia s\u0103 transforme mai bine energia, conexiunile \u0219i experien\u021ba diasporei tech \u00eentr-o resurs\u0103 real\u0103 de dezvoltare?<\/em><\/h5>\n

Prin mecanisme, nu prin apeluri la patriotism. Energia exist\u0103 deja; ce lipse\u0219te sunt canalele prin care aceasta s\u0103 devin\u0103 m\u0103surabil\u0103.<\/p>\n

Primul exemplu este chiar RO-SEIS: ini\u021biativa strategic\u0103 pentru deblocarea poten\u021bialului antreprenorial na\u021bional prin stimulente fiscale pentru investitorii angel, construite pe modele care func\u021bioneaz\u0103 de ani buni \u00een alte \u021b\u0103ri. Al doilea, transferul tehnologic dinspre universit\u0103\u021bi, unde suntem mult sub poten\u021bial. Al treilea, cel mai simplu \u0219i cel mai ignorat: oamenii din diaspora s\u0103 fie invita\u021bi \u00een grupurile de lucru unde se scriu regulile, nu doar pe scenele unde se povestesc rezultatele.<\/p>\n

\n

INFOBOX | Despre Diana Olar<\/h3>\n